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Presidente de ICARE: “Chile puede dar un nuevo salto a través de la colaboración y la mirada del bien común”

Claudio Muñoz, Presidente de ICARE, nos adelanta las sorpresas que fomentan la colaboración y participación remota.

IMCE – Informe Octubre 2018

IMCE – Informe Octubre 2018

05/11/2018

Economía

Finanzas

Revise el Indicador Mensual de Confianza Empresarial de octubre 2018

Ignacio Martin: “En una transformación digital se debe pensar en todas las variables: estructura, estrategia, talento, cultura y propósito”

¿En qué están fallando las organizaciones a la hora de transformarse? Ignacio Martin, profesor de la Escuela de Negocios UAI, explica los puntos que a su juicio deberían desarrollarse para que el cambio se produzca a la velocidad necesaria, en un ambiente de colaboración.

Leyes laborales: ¿por qué deberíamos tener una reforma que las flexibilice?

Entérate de los puntos que planteó el abogado, Enrique Munita, sobre las reformas de política laboral y empleabilidad.

Marcelo Vásquez: “El poder desarrollar una cultura inclusiva, tiene impactos directos en el negocio”

¿Sabes por qué es importante la diversidad y la inclusión en las empresas? Marcelo Vásquez, el director para Latam de Diversidad e Inclusión de Sodexo, contó lo necesario que son estos valores y cómo los han implementado.

Luis Sota: “Necesitamos reinstalar la capacidad de proteger, de ser cuidadores en nuestro espacio de trabajo”

Los artesanos hacían con cariño todo aspecto de su trabajo, cualidad que se ha ido perdiendo, según Luis Sota, presidente ejecutivo de STRATAM. Pero aún podemos revertir esto, y el consultor entrega algunos consejos para formar o ser parte de empresas con propósito.

Karen Thal: “Los individuos se adaptan bastante rápido a los cambios tecnológicos, pero las empresas no van al ritmo de la tecnología”

¿Estamos preparados para los cambios tecnológicos, regulatorios y culturales que hoy están dando forma al futuro? Entérate de estas respuestas y más con la presentación de la gerente general de Cadem, Karen Thal.

Daniel Kennedy: “No hay transformación cultural si no pensamos como los millennials quieren ser liderados”.

Scotiabank ha mejorado notablemente su desempeño en dos años. ¿Cómo lo hizo? Daniel Kennedy, vicepresidente de Banca Digital, explica que fue a través de una transformación cultural que involucra el empoderamiento de los clientes y equipos de la organización.