Objetivos
Históricamente se han buscado e investigado claves para ejercer un liderazgo efectivo que permitan el éxito de las Organizaciones, esto ha dado como resultado diferentes modelos y estereotipos que, detalles más detalles menos, señalan las competencias que debe tener una persona que ejerce un rol de liderazgo.
Si bien es cierto, muchos de estos modelos entregan herramientas que son un aporte, no es menos cierto que dada la realidad tremendamente cambiante e incierta en la que deben operar las Empresas, los modelos tradicionales que abarcan las competencias predominantemente técnicas no son suficientes para asegurar la sobrevivencia y cumplimiento de la visión Organizacional en la actualidad.
El presente seminario busca aportar en el conocimiento y aplicación de esta mirada del Liderazgo, incorporando los aportes del Modelo de Liderazgo Situacional, esperando que al término del mismo los participantes:
- Reflexionen y tomen conciencia de la importancia que tiene para el ser humano hacer uso de su capacidad de adaptación
- Reconozcan la relevancia y necesidad de aplicar esta modalidad de Liderazgo, dado el escenario en que deben operar las Organizaciones
- Sean capaces de diagnosticar los desafíos adaptativos vs los desafíos técnicos
- Apliquen la metodología del liderazgo adaptativo en la solución de los desafíos que deban afrontar
- Apliquen los aportes del Modelo de Liderazgo Situacional en su gestión diaria con sus colaboradores/as
- Fortalezcan sus competencias como Líderes Coach y Resonantes
- Incorporen a su repertorio conductual técnicas de Comunicación Efectiva
- Apliquen técnicas efectivas de Feedback con sus colaboradores
CONTENIDO
1. Contexto y Recursos
- Escenario incierto y cambio
- Modelos mentales
- Liderazgo y autoridad
- Recursos del Liderazgo Adaptativo
Actividades: Discusiones grupales y Autoevaluación
2. Desafíos Adaptativos y Soluciones Técnicas
- Qué es un desafío adaptativo
- Soluciones técnicas vs desafíos adaptativos
- La importancia del diagnóstico
- Metodología de Reflexionar en el Palco
Actividad: Aplicación en caso
3. Desafíos para el Líder
- Líder Coach y Resonante
- Comunicación efectiva
- Aportes del Liderazgo Situacional
- Madurez de colaboradores
Actividades: Aplicación a casos
4. Bases para la Retroalimentación Efectiva
- Pauta de Comunicación
- Tipología de necesidades de los colaboradores
- Retroalimentación para mantener el desempeño
- Retroalimentación para mejorar el desempeño
Actividades: Video Ejemplificador, Ensayo Conductual (juego de roles)
Relatora
Nelly Sciaraffia
Psicóloga Organizacional de la Universidad de Chile, con formación y experiencia Clínica. Magister(c) Psicología Clínica Adultos en la U. de Chile, Coach Ejecutiva Certificada Pontificia Universidad Católica de Chile. Experta en Procesos de Reclutamiento y Selección de Personal, Asesora de Empresas en el Diseño e Implementación de Programas de Capacitación. Trabajó en el Ministerio de Salud, en el Servicio Médico Legal y en el Instituto de Administración de Salud (IAS) de la Universidad de Chile. Relatora de Icare en temas de su competencia y miembro de GHT.