Introducción a la gestión de proyectos

OBJETIVOS:

La gestión de proyectos es un conjunto de acciones y metodologías orientadas hacia el inicio, planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto, a fin de conseguir los objetivos previamente establecidos, los cuales pueden expresarse en: el cumplimiento de expectativas económicas, logro de rendimientos personales y éxito en el desempeño de negocios.

Es por tal razón, que la gestión de proyectos es una herramienta que permite liderar de manera armónica: tareas, áreas, recursos, personas, procesos y antecedentes.
Te invitamos a aprender sobre cómo gestionar un proyecto en forma eficaz, eficiente y efectiva.

Al término de este curso intensivo nuestros alumnos estarán en condiciones de comprender los aspectos básicos de la gestión de proyectos, para ser aplicados tanto en empresas como en emprendimientos.

Este curso está dirigido a Contadores auditores, contadores generales, ingenieros en administración, jefes de áreas contables, jefes de áreas financieras, jefes de áreas de proyectos, compradores, analistas de proyectos, analistas de compras, analistas contables y en general, a todas las personas que requieran tener conocimientos básicos sobre gestión de proyectos.

Metodología: Este curso teórico y práctico de formato online, con presentaciones en Power Point y talleres que permitirán aplicar las materias tratadas durante el desarrollo de los módulos del contenido del programa.

CONTENIDO
Aspectos Generales de la Gestión de Proyectos

• ¿Qué es un proyecto?
• Tipología de proyectos.
• La identidad del gestor de proyectos.
• Mitos y beneficios de la gestión de proyectos.
• Ciclo de vida de un proyecto.

Elementos Básicos para la Gestión de Proyectos

• Definición del objetivo y alcance del proyecto.
• Lo importante y lo urgente.
• Gestión de prioridades, tareas y equipos.
• Gestión del tiempo.

Herramientas para la Gestión de Proyectos.

• Punto de equilibrio.
• Presupuesto de ventas y presupuesto de caja.
• Matriz de pagos y criterios de incertidumbre.
• Árboles de decisiones y camino crítico.
• VAN y TIR.