En la versión 14 del foro «Mujeres al Timón» de ICARE, que este año se tituló «El futuro en nuestras manos ahora», un panel analizó las claves y dio ejemplos de cómo cerrar la brecha mujer/hombre en el mundo laboral. Acá te dejamos sus ideas fuerza, sus PPTs y el video completo de la conversación.

Moderados por la periodista Soledad Onetto, el panel que conversó sobre cerrar la brecha fue:

Alejandra Aranda, sus ideas fuerza

  • «El mundo está siendo privado de un recurso sin explotar: las mujeres».
  • «Hay un nuevo escenario, las organizaciones del futuro tienen un funcionamiento colaborativo en redes, por lo que están en constante cambio. Esto lleva a una horizontalidad vs. verticalidad».
  • «La creatividad e inteligencia emocional estarán dentro de las 10 habilidades claves, otras como Control de Calidad desaparecerán (WEF, 2015)».
  • «Las organizaciones diversas son más exitosas (estudio BID-Latam), son más exitosas en reclutar y retener talento y tienen innovación».
  • «El factor clave es la persona. Para eso la actitud es fundamental, tener un nivel de autoconomiento y auto-visibilizarse. Es decir, trabajar en estar donde los logros sean percibidos por otros».

Pablo Devoto, sus ideas fuerza

  • «El 80% de la decisión de compra de alimentos la realiza una mujer».
  • «En Chile, cuando llegué en 2013, me dijeron que ‘en esta fabrica no hay camarines para mujeres, porque no hay mujeres’. Y yo pensé: ¿no será que no hay mujeres porque no hay camarines de mujeres? Es un tema de actitud y de tener el tema en la cabeza y tratar de resolverlo».
  • «En 2011, el 35% de la plana ejecutiva de Nestlé eran mujeres y 15% Line Manager. En 2018, el 45% de la plana ejecutiva de Nestlé son mujeres y un 36% de Line Manager».
  • «Son muy bonitas las leyes y políticas, pero implementarlas depende de nosotros. Es una decisión estratégicas para incorporar talentos en nuestra institución. Hay que tomar conciencia y acciones para incorporar a la mujer».

Daniel Malchuk, sus ideas fuerza

  • «Como dice Verna Myers, diversidad es invitar a la fiesta, inclusión es invitar a bailar».
  • «Si no aspiramos a lograr algo concreto, no vamos a conseguir nada. Nos permitió salir de las aspiraciones de las buenas intenciones y pasamos a la acción. Cambiamos nuestra carta de valores».
  • «Cifras a marzo 2018: contamos con 899 mujeres y 5.458 hombres».
  • «14,1% de la representación femenina se ha incrementado».
  • «Tenemos un 3,5% más de mujeres en posiciones de liderazgo».
  • «Nuestra tasa de contratación externa femenina se ha incrementado en 24% y contamos con un 11.4% de representación femenina».
  • «12,3% de las mujeres están en posición de liderazgo».
  • «Para asegurar que la diversidad sea sostenible es necesario construir ambientes inclusivos. Esto requiere de un esfuerzo deliberado. Hacer las cosas como lo hemos hecho siempre no nos va a servir».

Axel Leveque

    • «En el sector energético estamos en deuda. De las 48 empresas del sector energía, sólo el 12% del directorio y de la gerencia general lo integran mujeres. En otras gerencias, la cifra llega al 19%».
    • «Del total de trabajadores, la participación femenina en la industria eléctrica es de 22%».
    • «96% de los egresados en Ingeniería Eléctrica son hombres y el 4% mujeres. Esa es una gran brecha, si queremos solucionar esto es fundamental trabajar desde las familias y desde la educación, desmitificando que son carreras de hombres».
    • «Hay que romper el techo de cristal. Se deben crear las condiciones para la igualdad, no para las mujeres. La actitud va a cambiar cuando tengamos políticas dentro de la empresa, que absorban las trabas que hoy tienen las mujeres».

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