Objetivos
Los activos fijos corresponden a activos tangibles del tipo propiedades, plantas y equipos que se mantienen para uso en la producción, para arrendarlos a terceros o para fines administrativos entre otras actividades, y cuyo uso se espera abarque más de un período comercial.
Los componentes del costo de un activo fijo pueden incluir: el precio de adquisición, honorarios legales, aranceles de importación y una serie de otros costos directamente atribuibles. Respecto de este último punto, ¿sabes cuáles son los costos permitidos?
Para un adecuado control de los activos fijos en los estados financieros se debe: conciliar los registros contables con su tenencia física; determinar el método de depreciación que refleje el patrón de beneficios económicos futuros; reconocer las pérdidas por deterioro del valor del activo; y aplicar una política contable para la medición posterior de los activos fijos.
Entonces, ¿estás preparado para contabilizar y medir activos fijos según normas internacionales de información financiera (NIIF o IFRS por sigla en inglés), y para que sus transacciones queden reflejadas en forma fiel y sin errores en los estados financieros?
Dirigido a:
Asistentes contables, analistas contables, contadores, contadores generales, contadores auditores, jefes de contabilidad y todas las personas que requieran determinar y controlar los activos fijos bajo las NIIF.
CONTENIDO
1. Conceptos generales de Propiedades, Plantas y Equipo
- Normas financieras sobre los Activos Fijos
- Costos Iniciales y Costos Posteriores
- Componentes del Costo de un Activo Fijo
- Costos Directamente Atribuibles
2. Reconocimiento y Medición de un Activo Fijo
- Modelo del Costo
- Modelo de Revaluación
- Depreciación, vida útil y valor residual
- Índices de Deterioro, Deterioro y Reversas
3. Temas Especiales
- Baja en cuentas
- Impuestos Diferidos
- Información a Revelar
- Ejercicios prácticos
Relator
Sergio Paredes
Es Contador Auditor de la Universidad Andrés Bello, con grado académico de Magíster en Docencia, Diplomado en Dirección de Proyectos y Diplomado en Project Management, con vasta experiencia en áreas de Contraloría, Control de Gestión, Gestión de Proyectos y Finanzas.
Profesional especializado en materias de Planificación Estratégica, Contabilidad, NIIF, Control Interno, Finanzas Corporativas, Forecasting y Control de Proyectos, con diversas competencias para liderar cambios de alto impacto organizacional tales como: reestructuración de gerencias y jefaturas, creación de áreas de back office, implementación de sistemas de información y convergencia al IFRS.
Docente en universidades, fundaciones y empresas, ejerciendo labores de pregrado y postgrado para el diseño instruccional, desarrollo de contenidos, relator de cursos y dictación de diplomados.